Motivation, sens et moteurs personnels
Identifier les moteurs de chaque membre et mesurer dans quelle mesure ils sont alimentés aujourd'hui.
Idéal si vous observez une baisse d'engagement, un turnover coûteux ou des collaborateurs compétents qui ne donnent plus leur maximum.
Clarté des attentes, transparence, alignement
Remplacer les attentes implicites et les non-dits par une lecture claire des rôles, des attentes et des priorités.
Idéal si tout le monde travaille dur, mais pas toujours dans le même sens.
Diversité des profils, décision collective
Transformer les écarts de profils, de méthodes et de visions en avantage stratégique collectif.
Idéal si des tensions générationnelles ou de méthodes ralentissent votre exécution.
Résilience, culture de l'erreur, rebond
Analyser lucidement l'échec, pivoter vite et transformer l'adversité en progression.
Idéal si la peur de l'erreur freine la prise de risque ou si votre équipe sort d'un revers difficile.
Leadership situationnel, vulnérabilité, confiance
Faire circuler le leadership selon les situations et utiliser la vulnérabilité comme accélérateur de performance.
Idéal si la prise de parole reste réservée à quelques-uns ou si les décisions tardent sous pression.
Instabilité réelle et prise de décision collective
Utiliser le simulateur de chute libre pour observer ce que les réunions et séminaires classiques ne voient jamais.
Le module central de l'après-midi : chacun vole, observe, donne un feedback et relie l'expérience au fonctionnement réel du groupe.